最近做国内贸易的老板们，是不是感觉运费越来越贵了？仓库租金在涨，油费在涨，连快递小哥的工资都在涨。手里的利润，被物流成本一点点吃掉。这日子，真不好过。

别急，成本高不代表没得治。今天，我们就来聊聊4个马上就能用的降本技巧。不谈虚的，只讲干货。

1. 路线规划要动脑，别总走老路

很多司机送货，习惯跟着导航走最常走的路。但这条路，一定是最优的吗？

有时候，换一条路，可能少绕几公里，甚至避开堵车。一天省下的油费和时间不多，但一年下来，积少成多，就是一笔不小的数目。

建议你花点时间，研究一下地图。把几个常去的地点连起来，画出最省时间的路线。或者，用手机上的地图软件，多对比几个方案。动动手指，钱就省下来了。

2. 找邻居拼车，一起发货

你的仓库里，是不是每次发货，车都装不满？看着空着的一半车厢，是不是觉得浪费？

看看你周围的邻居，也就是旁边的工厂或公司。问问他们，是不是也要往同一个方向发货。

如果方向差不多，完全可以拼一辆车。这样一来，你们两家分摊运费，每家都能省下一半。车装满了，物流公司的司机也高兴。这就是双赢。

3. 仓库别囤货，用多少买多少

很多老板觉得，货囤得多，心里不慌。但你有没有算过，存放这些货要花多少钱？

仓库的租金是按面积算的。货堆得满，就要租大仓库。货囤得久，资金就被占用，还可能过期、积压。

试着改变思路，按需采购。客户要多少，你就买多少原料，生产多少。这样一来，仓库里的货变少了，甚至可以换个更小的仓库。租金省了，资金也活了。

4. 用好数字化工具，告别糊涂账

还在用本子记账？还在靠打电话问货到哪了？太慢了，也太容易出错了。

现在有很多简单的软件和APP，能帮你管好物流。比如，货发出后，扫个码，客户就能看到物流信息，不用你一个个去解释。

再比如，软件能帮你分析数据。哪条路线最省钱？哪个物流公司在拖延？看报表一目了然。把数据搞清楚，才能精准地砍掉不必要的开销。

总结

物流成本高，是现在的大环境。但我们不能干等着成本下降。从今天起，试试这4个方法：

• 优化运输路线。
• 找人拼车发货。
• 减少仓库囤货。
• 使用数字工具管理。

一步一个脚印，慢慢把成本降下来。生意，就是这样一点一滴做起来的。